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既然许多企业都在利用品牌来运作，那么在各自的档次中与主要竞争对手寻求出差异化，就会成为这些企业战略制定的出发点。但是在这个问题上，中国企业往往寻求的只是产品的差异化，而不是品牌的差异化，在产品同质的情况下，品牌之间除了价格上的差异外，就很难对品牌进行区分了。
2022-09-26
如果按照五金工具的分类特点和目前行业的竞争状况来分析，结合品牌的规律，中国目前的五金工具行业品牌竞争的格局很不稳定，除了世达和史丹利在中高端品牌占据主要的位置外，其它档次的品牌排名仍然不清，这就给后来者带来了无限的机会。如何利用这个品牌混乱的时机，迅速成为各个档次的前三位品牌成为未来5年重要的发展问题。
2022-09-26
如果按照五金工具的分类特点和目前行业的竞争状况来分析，结合品牌的规律，中国目前的五金工具行业品牌竞争的格局很不稳定，除了世达和史丹利在中高端品牌占据主要的位置外，其它档次的品牌排名仍然不清，这就给后来者带来了无限的机会。如何利用这个品牌混乱的时机，迅速成为各个档次的前三位品牌成为未来5年重要的发展问题。
2022-09-26
如果按照五金工具的分类特点和目前行业的竞争状况来分析，结合品牌的规律，中国目前的五金工具行业品牌竞争的格局很不稳定，除了世达和史丹利在中高端品牌占据主要的位置外，其它档次的品牌排名仍然不清，这就给后来者带来了无限的机会。如何利用这个品牌混乱的时机，迅速成为各个档次的前三位品牌成为未来5年重要的发展问题。
2022-09-26
品牌的定位是根据目标市场的需求和自己的优势来定位的。例如，史丹利。在品牌的核心价值上凸现企业的百年实力、企业的专家身份达到与对手的区隔。
2022-09-26
远大线材创建于1954年，主要生产高碳纸浆打包钢丝、废纸打包钢丝、高锌层钢丝、椭圆钢丝、钢丝绳等，广泛应用在工业造纸、建筑业、农业、高速公路、通讯线缆等领域。
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